三天后，宋国强陪同吴懿真、蔡丽萍以及乐佳商业的两名副总等人，就再次来到金牛商业——

韩桐之前提供的就是详细的金牛融资方案；裕信集团的法务人员添加了一些严苛条款，主要也是约束韩桐滥用创始人及大股东职权，对未来发展的业绩提出更明确的要求及对赌条件。

韩桐没有异议，双方就直接在金牛商业的会议室里签署了注资协议，也同时草签了乐佳南山路店改造合作意向协议。

南山路店作为乐佳商业的核心资产，韩桐不仅要全权接手改造工作，南山路店还要独立出来，相当的合作协议自然需要谨密得多。

正式的合作协议，还需要得到华信银行的资金保障背书，相应的放贷手续也不是一天两天就能完成的。

不过，这次合作得到病榻之上的吕裕端的首肯，注资协议正式生效后，南山路店的改造工作在元旦过后就全面展开。

乐佳商业最初就为南山路店注册了独立的法人公司，毕竟那么大的规模在那里，仅门店管理部也有十五人的编制，基层管理加上普通员工高达一百六十余人。

蔡丽萍出任南山路店总经理，接手运营管理，在现有门店管理部的基础上，组建独立的采购、供应链管理、人事、财务部门。

当然了，这些工作原本在乐佳商业都有专人负责，这次仅仅是将这些工作人员直接划归南山路店，形成受蔡丽萍直接管辖的独立团队，但南山路店的实际日常运营不会受到干扰。

韩桐也将他的工作地搬到乐佳南山路店二楼的库房。

进入农历腊月临近年关，是各个政企单位进行福利采购的高峰期，也是乐佳南山路店一年中难得的高光时刻。

不要说乐佳商业管理层了，南山路店内部也不可能同意在这段时间直接闭店搞改造；上上下下年底能不能发点年终奖，就指望春节前最后一个月呢。

南山路店是典型的单层大跨度轻钢厂房结构，内部隔成两层：

底层高逾八米，绝大部分都是超市的主体卖场，但在西北角用轻钢龙骨墙隔出千余平方米，作为门店管理办公场地。

二层高四米有余，平时作为卖场的库房使用。

韩桐进驻南山路店的第二天，就安排孙鹏的施工队进场。

韩桐第一步将原门店综合办公场地，全部搬到二层库房；来不及做隔断，大家先统一在开放库房里办公。

西北角原办公场地稍加改造，作为卖场的临时入口使用，维持南山路店的正常经营。

西南角原卖场的主入口，以及附近四千平米区域随后进行拆除，抢分夺秒进行生鲜区改造。

这也是南山路店整个改造工程的重中之重，也将是南山路店改造完成之后，消费者进店的首位动线、核心动线。

在不耽搁金牛既有门店扩张计划实施的同时，为确保孙鹏在春节前夕能调集足够的人手，争分夺秒开展生鲜区的大改造，韩桐拿到乐佳商业的注资款，第一时间结算拖欠的工程款、材料款。

而这次南山路门店改造涉及硬装、水电安装等工程，韩桐都是按照工程节点给孙鹏付足款项，不再像以前那样搞拖欠，好像一下子找回了良心。

乐佳商业之前依赖裕信集团的租金减免，加上代理业务，一年也有四五百万的净盈利；乐佳两家门店的周转率是低了点，但与之合作的供应商还是普遍给出两个月左右的账期，仅这部分也能产生了两三千万的现金流沉淀。

乐佳商业的资金充足，也无需等韩桐的资金到账，大部分的改造动作都可以提前落地。

韩桐的那一千万资金，主要是用作风险押金，华信银行那边审批通过后，会直接打进南山路店的专用账户，韩桐没有能力挪走。

当然，改造能这么快落地，甚至连详细的方案都还没有来得及全部制定出来，就提前落地，除了吕裕端深知自己病情不容乐观，希望尽快看到吴懿真能做出点成绩外，最关键的还是韩桐的改造思路，符合以蔡丽萍为首的南山路店主要管理人员意愿。

甚至蔡丽萍她们早就草拟了一份类似的改造方案。

只不过韩桐的方案更为大胆、激进。

新海北路店作为市民生活大卖场，也有配备生鲜区，但仅占到新海北路店经营面积的10%，都不到一千平方米，南山路店的生鲜区却足足扩大了四倍，内部更是涵盖新海北路店没有的熟食加工、面点制作以及烤鸡档等分区。